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考察项目 |
考查内容 |
案例说明(皇冠嫁日) |
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一、项目特点 |
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经营模式 |
产品趋于同质化,差异化竞争非常重要,经营模式反映项目的差异性,所以您应清楚投资项目的经营模式 |
皇冠嫁日引进先进的庆典模式,推广现代庆典服务理念. |
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盈利性 |
项目都有一个合理的盈利程度和投资回收期,此数据是您做出投资选择的重要依据。另外,真实程度也能侧面验证总部诚信与否 |
一般情况下投资回收期0.3~1.5年,利润水平保持在销售额的40%~50%之间 |
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市场定位 |
市场细分化是必然趋势,明确的市场定位反映了项目本身的生命力、生命周期和竞争优势 |
皇冠嫁日婚庆加盟店服务于高中收入人群,目标市场不断扩大但多数地区市场基本处于空白,竞争程度不高 |
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市场接受程度 |
是否被市场所认可,消费者接纳程度如何,通过了解现有店面经营时间的长短可以验证 |
目前皇冠嫁日开设的所有店面运营状况良好,符合事先预测 |
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持续发展力 |
持续发展能够带来持续稳定的收益,消费需求的变化决定了项目的发展空间,您应了解该项目满足的是何种需求,以判断其发展空间是否符合您的期望价值 |
皇冠嫁日主要服务于商圈内中高档收入的人群者,这类群体消费能力强,并且随着人们经济水平的提高,群体规模不断扩大,上述特点决定了皇冠嫁日礼仪店可持续发展的能力 |
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二、总部概况 |
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组织结构 |
组织结构、职能设置是否合理,能客观反映出总部特许职能体系的成熟与完善程度 |
总部下设婚庆商庆部、网络部、产品研发部、婚庆连锁加盟部等多部门,能提供最新资讯 |
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人力配备 |
总部的人才资源与素质、各岗位人员配置状况等可以反映总部的经营重心 |
由皇冠嫁日的职能设置表中,可以看到经营重心倾向于开业辅助和后续各项经营支持 |
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发展历史 |
发展历史可以显示总部的实力,毕竟一家历史悠久的特许总部能给予您一定的投资信心 |
皇冠嫁日于1996年建立,至今已有10年庆典业的成功经验 |
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发展目标 |
明确的发展目标能反映总部的经营策略是否与您的经营思路一致,对加盟店支持的力度 |
皇冠嫁日的目标是“品牌价值最大化,成为庆典业的引领者”。 |
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经营理念 |
经营理念和企业文化反映了特许总部的价值取向,是否能得到您的认同,将影响到双方今后的合作关系。 |
皇冠嫁日的经营理念是“诚实守信,性价超值” |
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三、体系状况 |
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体系形态 |
按覆盖范围可分为:区域性、全国性、国际性等,范围不同相应的总部提供的经验和帮助多少也会有所区别。 |
目前皇冠嫁日各婚庆连锁店运营状况良好 |
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如何衡量一个优秀的特许品牌,其培训辅导与支持功能是最重要的一部分内容 |
特许品牌的价值,其中很重要的一点是它如何向受许方传播经营与管理等各项服务功能的,因此总部完善的师资力量,培训设施和培训内容设定是加盟店顺利经营的保障,您应详细了解。 |
皇冠嫁日培训辅导的相关内容请查阅皇冠嫁日培训教材 |
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后续服务支持 |
总部提供的后续服务对加盟商开婚庆公司是非常重要的,是保持加盟店其服务的广度和深度是体系成熟的标志 |
皇冠嫁日后续服务的相关内容请查阅皇冠嫁日服务项目 |
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规范化程度 |
总部规范化管理体现的公平和公正,保证了加盟者的利益,所以总部的规范化程度对您的经营有重要的影响,您应细心考察 |
皇冠嫁日总部经过近时段时间的发展,品牌的规范化程度较高,通过了解皇冠嫁日授许流程和后续服务以及所有加盟店的状况,您会有深刻的感受 |
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品牌价值 |
品牌是消费者做出消费决定的重要参考标准,也是您应考虑的因素因为品牌所带来的信誉保证正是您选择特许加盟的重要原因 |
皇冠嫁日始终致力于品牌的建设,已在目标消费群中赢得了良好的口碑,业绩是最好的证明 |
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四、和约内容 |
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一份完整的特许合同至少应包含下列要素:甲方(总部)的权利和义务,乙方(加盟者)的权利和义务,违约条款和责任的认定,甲方收取的费用金额,收费方式,甲方商标使用的权限和范围,双方的关系和地位等,有的总部合同中还包含:区域认定和保护范围等。 |
皇冠嫁日在与加盟者签约之前有义务向加盟者解答加盟者提出的问题 |
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此外,总部与婚庆加盟者的合作关系如何等方面也是您要考察的内容,建议您在考察上述内容时,应从总部、加盟者、消费者等多角度进行,尽可能掌握全面、真实的资料,以便做出客观、正确的选择 |